01793     2200229   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059020002200100082001100122084001700133100003000150245008400180250002000264260003300284300001700317650001700334700002500351520116800376600001901544INLIS00000000000014720230220113654  a0010-0223000147ta230220                g          0 ind    a978-602-296-189-5  a155.25  a155.25 CAK s0 aCakra Sudarsana (penulis)1 a116 kiat mempertajam kinerja anak buah /cCakra Sudarsana ; editor, Mia Pratiwi  aCetakan I, 2016  aYogyakarta :bLaksana,c2016  a180 ;c20 cm 4aKepemimpinan0 aMia Pratiwi (editor)  aKinerja adalah hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan. Sedangkan manajemen kinerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran perusahaan telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara efektif dan efisien. Seorang pemimpin yang bekerja dengan cara mengancam, mengintimidasi, menyalahkan, menyerang sikap dan kepribadian maka pemimpin tersebut termasuk tipe yang kuno atau kolot. Pemimpin masa kini perlu mempunyai pola pikir yang modern yaitu pemimpin yang lebih terbuka terhadap ide-ide dari anak buahnya.Karena bagi orang yang hanya bisa menggunakan palu, maka segala sesuatu akan terlihat seperti paku. Artinya jika pemimpin telah bertahun-tahun menggunakan metode X, maka ia kan mengira semua jawaban harus menggunakan metode X. Idealnya seorang pemimpin berani bereksperimen, mencoba pendekatan baru, bekerja dan menantang anak buah dengan berbagai cara bahkan dengan cara yang mengejutkan. Dalam mengelola konflik, seorang pemimpin harus mampu mengidentifikasi masalah terlebih dahulu agar proses pemecahan masalah dapat cepat selesai dan menemukan jalan keluar. 4aMotivasi kerja